—— 竹林公司五年戰(zhàn)略發(fā)布會及二0二二年第一季經(jīng)營分析大會順利召開

　　2022年4月12日，竹林公司五年戰(zhàn)略發(fā)布會及二0二二年第一季經(jīng)營分析大會在公司大會議室順利召開。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員及員工均出席本次大會。

　　戰(zhàn)略發(fā)布會：

　　大會伊始，竹林公司領(lǐng)航人高總針對企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布了重要講話，他從科研創(chuàng)新、人才儲備、業(yè)務(wù)模式、價值目標四個方面進行了詳細闡述。

　　高總強調(diào)，產(chǎn)品品質(zhì)/服務(wù)是公司發(fā)展的核心競爭力。在疫情密布的情況下，我們?nèi)砸哟蟾呒壙蒲腥瞬偶皩嶒炇医?jīng)費的投入，全面強化專業(yè)技術(shù)對公司核心競爭力的引領(lǐng)，為產(chǎn)品的專業(yè)化、標準化提供強有力的支撐，幫助產(chǎn)品品質(zhì)的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)品牌價值的不斷升級。

　　談及業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，高總指出結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，公司對組織架構(gòu)進行了全面調(diào)整。這不僅有利于使公司在外界環(huán)境變幻中仍能保持核心服務(wù)水準，也為公司發(fā)展模式的創(chuàng)新提供了堅實有力的管理支撐。

　　分析行業(yè)前景時，高總提醒大家，疫情的影響在短期內(nèi)無法消除，但隨著政策傾斜、行業(yè)需求向內(nèi)轉(zhuǎn)等利好性因素的出現(xiàn)，我們未來面對的將是一個整體持續(xù)向好的市場態(tài)勢，因此我們更應(yīng)該捷足先登，快速優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)部管理，使竹林出品成為客戶稱譽、同行追趕的行業(yè)頂配。

　　在談到團隊建設(shè)時，管理副總經(jīng)理霏總表示，公司在進一步完善發(fā)展機制的同時，將通過對關(guān)鍵崗位人才的選、育、用、留，要充分保障人才晉升渠道的暢通，實現(xiàn)公司自身流通血液的年輕化、職業(yè)化、專業(yè)化。

　　完善人員考核體系，建立高效人才梯隊

　　在人員培養(yǎng)上，公司采取分級培訓體系，結(jié)合不同崗位的員工特點制定相應(yīng)的培訓考核機制，從而不斷健全和完善人才考核機制，為公司發(fā)展建立了一支高效、進取的人才梯隊。

　　公司后臺輔助機制：

　　經(jīng)營副總經(jīng)理武總指出，在公司變革化管理中，公司相關(guān)機制、福利、運營成本等將會加大力度扶持并形成機制，幫助公司內(nèi)各部門間協(xié)調(diào)合作時形成正向機制，幫助促進工作流程中各項細節(jié)的不斷完善，從而使公司在工作中更有效率，幫助公司管理實現(xiàn)正向循環(huán)的同時，不斷形成螺旋式上升進步的良性發(fā)展格局。

　　季度經(jīng)營分析/總結(jié)會議：

　　第一季度工作匯報會議中，公司各營銷事業(yè)部負責人、部門負責人、研發(fā)/實驗室部門、職能部門負責人各自匯報2022年第一季度的工作情況。

　　各部門的匯報可歸結(jié)為苦練內(nèi)功，化危為機，激發(fā)活力：

　　高總指出，疫情及其影響下的經(jīng)濟態(tài)勢是我們面臨的最大變量，如何應(yīng)時而變，不僅對行業(yè)是一場考驗，對竹林也是一個重大挑戰(zhàn)。2022年，我們通過對公司架構(gòu)調(diào)整、職能平臺搭建、績效管控體系、深入研發(fā)設(shè)計體系搭建等一系列變革為未來發(fā)展鋪設(shè)道路。

　　本次五年戰(zhàn)略發(fā)布會及二0二二年第一季經(jīng)營分析大會的順利召開，使公司上下對未來的市場形勢有了一個更清晰的認識，對公司五年及本年度的發(fā)展方向/目標也有了更明確的定位，相信在公司上下鎖定目標、同心協(xié)力的奮斗下，2022年后期的工作中竹林必將繼續(xù)邁步前行、再創(chuàng)佳績!